Lo que frena tu empresa tiene nombre y orden.

Un diagnóstico estratégico es desmontar la empresa entera antes de proponer nada: procesos, roles, flujos y números, mirando cómo se trabaja de verdad y no cómo dice el organigrama que se trabaja. La diferencia con una consultoría al uso es qué recibes al final. Aquí no recibes una propuesta comercial disfrazada de informe: recibes el mapa de tu empresa, con cada freno señalado y ordenado por lo que te cuesta, y decides tú qué hacer con él.

Una auditoría comprueba si algo cumple con lo que debería: cuentas, procesos, sistemas. Un diagnóstico estratégico busca otra cosa: por qué la empresa no crece o no mejora, aunque todo esté formalmente en orden. Miramos cómo te encuentran tus clientes, cómo se comporta tu web y tu tienda, qué prometes como marca y cómo circula el trabajo por dentro. Lo que sale no es una lista de incumplimientos, es una lista de frenos.

El análisis completo, en papel y en digital, sin resumir ni maquillar. Cada freno localizado, dónde está y qué se está perdiendo por él. Y un orden de ataque: por dónde empezar y por qué ese punto primero, priorizado por impacto en tu cuenta de resultados y no por lo fácil que sea arreglarlo. Es tuyo y se queda contigo, contrates después lo que contrates.

No. El informe se entrega y tú decides. Si después quieres construir, lo hace el mismo equipo que te ha analizado: web, posicionamiento, marca, tienda online, software a medida o la estructura interna. Pero el análisis se sostiene solo, y esa es la idea: si solo te sirve para saber dónde estás, ya ha hecho su trabajo.

Se presupuesta después del NDA, porque depende del tamaño de la operación y de cuántas áreas entren. Como referencia de lo que publicamos, una auditoría boutique de cuatro a ocho días de trabajo se mueve entre 2.500 y 5.000 €, y una de dos a tres semanas para una empresa de 50 a 200 empleados, entre 8.000 y 15.000 €. Lo que se construya después se presupuesta aparte y por fases.

Tus números reales, tus márgenes y tus contratos. Horas de tus mandos contestando preguntas que preferirían no contestar. Y disposición a quitarle decisiones a gente que lleva años tomándolas. El NDA se firma antes de que nos enseñes nada, y es el primer paso, no un extra que haya que pedir.