Por qué la dirección va primero
Cada semana llega a un comité de dirección una propuesta con la palabra «IA» dentro: un chatbot, un agente, una plataforma, una consultora con un informe. Quien decide esas compras necesita criterio propio, porque si no lo tiene, decide el proveedor. Y el proveedor decide a su favor.
Hay una segunda razón: la adopción en la plantilla depende de lo que hace la dirección, no de lo que dice. Si el equipo ve que quien manda usa el sistema, lo usa; si ve que lo delega, lo esquiva. Por eso, cuando formamos a una empresa, pedimos que la dirección lo use delante de la plantilla. Formar antes al comité es la forma de que eso sea posible.
Qué se lleva un directivo de estas sesiones
- Qué es un agente de IA y qué no lo es. La diferencia entre un chatbot de menú y un agente que decide y ejecuta con vuestros criterios, y cómo detectarla en una propuesta comercial.
- Qué procesos de vuestra empresa tienen sentido. Trabajado sobre vuestros pedidos, vuestras facturas y vuestros correos, no sobre casos de otros: el ejercicio termina con una lista corta y priorizada.
- Cómo leer un presupuesto. Qué rangos son razonables según lo que publicamos, qué incluye cada tramo y qué preguntas hacer antes de firmar: de quién es el código, qué pasa con los datos, qué cuesta la operación mensual.
- Qué va a exigir a la organización. Abrir costes y márgenes, documentar excepciones, sacar horas de producción, mantener dos sistemas mientras se apaga el viejo. Nadie os lo cuenta antes de vender.
- Cómo medir sin métricas inventadas. Tomar la referencia antes, comparar después y desconfiar de cualquier promesa de porcentaje hecha antes de ver vuestros datos.
- Riesgos que sí importan. Dependencia del proveedor, datos que salen de la empresa, agentes sin supervisión que se degradan, pilotos que nunca llegan a producción.
Formato: una o dos sesiones intensivas, sobre vuestros casos
Para un equipo directivo, el formato que publicamos en la guía de formación B2B es de una o dos sesiones intensivas, cuatro a seis horas en total. No hay teoría hueca: cada bloque se trabaja con material de vuestra empresa, que nos hacéis llegar antes bajo NDA. Es la primera de las tres fases con las que construimos cualquier formación:
- Fundamentos, sobre vuestros propios casos. Es la fase de la dirección: entender, decidir, priorizar.
- Implementación en el puesto, con acompañamiento. Para mandos y equipos: tres a cinco sesiones de medio día durante cuatro a seis semanas.
- Autonomía y estándares internos propios. Para el equipo operativo, un programa de tres a seis meses con sesiones técnicas semanales y trabajo aplicado.
Un comité puede quedarse en la primera fase, si lo que necesita es criterio para decidir, o continuar con su equipo en las siguientes. La formación completa está descrita en formación B2B en IA.
Precio
La formación de Nexus parte de 1.500 € por persona. No es el precio de un curso de catálogo, y no pretende serlo: es una sesión construida sobre vuestra empresa, impartida por las dos personas que después construirían el sistema si decidís seguir. Una aclaración que preferimos hacer antes de que preguntes: hoy esta formación no se puede bonificar con el crédito de FUNDAE. Para bonificar, la entidad que imparte tiene que estar inscrita o acreditada en el Registro Estatal de Entidades de Formación (Real Decreto 694/2017, artículo 14.3), y Nexus no lo está. Cómo funciona la bonificación y qué cubre está explicado en formación en IA y FUNDAE.
Lo que te va a exigir
- Enviar material real antes de la sesión: pedidos, facturas, correos, un proceso que duela. Sin eso, la sesión sería un curso más.
- Que el comité esté entero y sin el portátil abierto en otra cosa. Cuatro a seis horas, no cuatro a seis horas «entre reuniones».
- Decidir al final. La sesión termina con una lista priorizada; lo que la convierte en algo es que alguien se la lleve y actúe.
- Usarlo después delante de la plantilla. Es la condición que más pesa y la que más cuesta cumplir.
Cómo empezamos
Primero, una conversación de 20 minutos sin documentos para entender qué decisiones tenéis encima de la mesa. Si hay encaje, NDA firmado antes de que nos enseñéis nada y una propuesta cerrada con el material que vamos a usar. Nexus Elite AI es una boutique de ingeniería de Barcelona: dos personas, un máximo de siete clientes simultáneos y respuesta a la solicitud de diagnóstico en 24 horas laborables. Si os encaja, solicitad un diagnóstico.
Preguntas frecuentes
¿Es una formación técnica? Nuestro comité no programa.
No. No se programa nada. Se trabaja con decisiones: qué automatizar, qué comprar, qué exigir a un proveedor, cómo medir. Lo técnico aparece solo en la medida en que un directivo necesita entenderlo para no firmar a ciegas: qué es un agente, de quién es el código, qué cuesta la operación.
¿Cuánto dura la formación en IA para directivos?
Una o dos sesiones intensivas, entre cuatro y seis horas en total, según el tamaño del comité y el material que haya que trabajar. Es el formato que publicamos para directivos; para mandos y equipos operativos los programas son más largos, porque el objetivo ya no es decidir, sino implantar.
¿Se puede bonificar por FUNDAE?
Hoy no. Para que una formación se bonifique con el crédito de FUNDAE, la entidad que la imparte debe estar inscrita o acreditada en el Registro Estatal de Entidades de Formación (Real Decreto 694/2017, artículo 14.3), y Nexus no lo está. Si para tu empresa la bonificación es condición, te lo decimos antes de fijar fecha, no después.
¿En qué se diferencia de un curso de IA para directivos de catálogo?
En el material y en quién lo imparte. Un curso de catálogo enseña herramientas y casos ajenos; aquí los ejercicios se hacen con vuestras facturas, vuestros pedidos y vuestros correos, y la sesión termina con una lista priorizada de lo que tiene sentido en vuestra empresa. Y lo imparten las mismas personas que después construyen los sistemas.
¿Qué pasa después de la sesión?
Os quedáis con la lista priorizada y con criterio para decidir. A partir de ahí hay tres caminos: no hacer nada todavía, continuar la formación con mandos y equipos (fases dos y tres), o pedir el análisis de la operación bajo NDA para convertir la lista en un proyecto. Ninguno está condicionado a contratar nada más.
¿Tiene sentido para una empresa pequeña o para un autónomo?
La formación está pensada para empresas de 20 a 500 empleados con un equipo directivo que toma decisiones de compra tecnológica. Para autónomos y pequeñas empresas tenemos una línea aparte, centrada en un agente que se ocupa de facturas, cobros y citas: automatización con IA para autónomos.